Болеть за дело и бороться - январь 2008 г.
Персоналии: Григорьев А.В., Деревенсков Е.Г.
Организации: Гелиос-Резерв, Ингосстрах, Меркурий, Нефтеполис, СОГАЗ, СОГАЗ-Жизнь
Руководивший с 1999 по 2007 год страховой компанией «Нефтеполис» Евгений Деревенсков с мая прошлого года является заместителем председателя правления группы СОГАЗ и генеральным директором компании «СОГАЗ-Жизнь». О работе в СОГАЗе, слиянии с ним «Нефтеполиса», о планах «СОГАЗ-Жизни» Евгений Деревенсков рассказал корреспонденту РБК daily Елене Григорьевой.
— Каковы ваши обязанности как заместителя председателя правления группы СОГАЗ?
— Это лоббирование участия группы при реализации федеральных адресных-инвестиционных программ (ФАИП). Деньги на них выделяются значительные, а вот риски, которые могут возникнуть в ходе реализации этих проектов — на Дальнем Востоке, в Сочи, при строительстве федеральных автодорог, — практически не застрахованы. Зная, что в основном финансирование ФАИП делегировано в регионы, мы вступаем в переговоры с администрациями, предлагая наши технологии при страховании рисков данных программ. На сегодняшний день нами подготовлены к подписанию соглашения с администрациями ряда краев и областей. Помимо этого, ряд страховых компаний, лидеров страхового рынка, думают о создании пула по страхованию строящихся объектов Олимпиады-2014, в их числе и СОГАЗ.
— Вы испытываете сожаление о том, что сменили сегмент страхования?
— Конечно, сахалинские проекты — это масштабно. И доставались они «Нефтеполису» не просто, а в конкурентной борьбе, в том числе и с иностранными страховщиками. Первый тендер — страхование рисков при реализации проекта «Сахалин-1» — «Нефтеполис», тогда еще маленькая компания, которую на рынке никто не знал, выиграла в 2000 году. Мы четко выполняли все требования крупнейших нефтяных компаний, таких, например, как ExxonMobil. Конечно, заниматься этими проектами было интересно. Когда же «Нефтеполис» приобрели новые акционеры, они рассудили так: зачем нужны две примерно одинаковые страховые компании, занимающиеся по сути одинаковыми по уровню сложности рисками, которые в какой-то мере даже конкурируют? Поэтому было принято решение о том, чтобы «Нефтеполис» вошел в СОГАЗ. На мой взгляд, это правильно. Мне же был предложен другой проект — «СОГАЗ-Жизнь», и я об этом не жалею. С таким социально значимым видом страхования мы раньше не сталкивались. Раньше мы занимались страхованием «железок», а сегодня организуем защиту имущественных интересов страхователей — наших граждан.
— Каковы дальнейшие планы СОГАЗ в отношении «Нефтеполиса»?
— «Нефтеполис» был универсальным страховщиком, в портфеле которого было более восьмидесяти видов страхования. В этом качестве он больше не будет работать. Акционеры рассматривают варианты перепрофилирования его в другую компанию. Окончательное решение еще не принято.
— Какие задачи поставлены перед сотрудниками «Нефтеполиса», в том числе теми, кто перешел в СОГАЗ?
— На сегодняшний день задача «Нефтеполиса» — передать бизнес в СОГАЗ. Это не так просто, как кажется. Это была крупная компания: в ней застрахованы серьезные риски, это огромное количество договоров — их просто так не передашь. Чтобы не потерять нашу главную ценность — клиентов, нынешнее руководство «Нефтеполиса» должно, с одной стороны, очень активно, с другой — очень аккуратно перевести бизнес в СОГАЗ.
— Насколько передача бизнеса из «Нефтеполиса» увеличила ежегодные поступления группы СОГАЗ?
— В прошлом году премия «Нефтеполиса» составила 3,6 млрд руб., из них 1,1 млрд руб. перешло в «СОГАЗ-Жизнь», остальное — ключевому участнику группы — СОГАЗ.
— Теперь «Рос-нефть» отдает риски на страхование в СОГАЗ?
— Да. Совсем недавно СОГАЗ стал победителем конкурса на право страхования имущества, ответственности и убытков от перерыва в производстве «Рос-нефти» и ее дочерних предприятий.
— Какие задачи были поставлены перед вами как генеральным директором компании «СОГАЗ-Жизнь»?
— С моим приходом была разработана стратегия развития компании до 2012 года, которая предусматривает выход ее на рынок. Мы провели некоторые существенные структурные преобразования, укрепили компанию кадрами.
— Какую премию получила «СОГАЗ-Жизнь» в 2007 году?
— Премия за прошлый год составила 4,6 млрд руб. Хотя это серьезные деньги, сравнивать ее с показателем 2006 года — неблагодарное дело: в них присутствует 1,1 млрд руб. премии от «Рос-нефти», переданные из «Нефтеполиса». Также стоит отметить, что поступления в «СОГАЗ-Жизнь» от «Газпрома» уже не наращиваются прежними темпами. Социальная политика там стабилизировалась. Мы же начинаем активно работать с другими корпорациями.
— Каково соотношение премии по рознице и корпоративному бизнесу в портфеле компании, а также по основным видам страхования?
— Доля корпоративного страхования за 2007 год в общем портфеле — 96,7%, соответственно розничного страхования — 3,3%. Доля страхования жизни в целом портфеле составила 98,6%, а 1,4% — это страхование от несчастного случая.
— Какой инвестиционный доход по договорам страхования жизни получат ваши клиенты по итогам 2007 года?
— В 2006 году мы получили общую доходность 13,13% — это был лучший показатель на рынке. 2007 год в этом отношении был очень тяжелый, например, в последний день уходящего года на фондовом рынке акции скаканули вниз. С учетом всего этого инвестиционный доход у компании по итогам года вышел на уровень 9%, считаю, что это тоже неплохо. Инвест-доход, который получает компания, делится у нас на две части: 80% от него уходит клиенту, 20% остается страховой компании. Норма гарантированной доходности в «СОГАЗ-Жизнь» — в основном 5%.
— Какова структура инвестиционного портфеля компании?
— У нас консервативный портфель. Рисковая часть должна быть разумной. Вложения в акции — в основном в «Газпром». Доля акций — 12%, депозитов в банках — 35%, ПИФ — 9%, корпоративных облигаций — 8%, государственных ценных бумаг субъектов Федерации — 16%, в доверительное управление передано 20%.
— Какова доходность активов «СОГАЗ-Жизнь», переданных в доверительное управление (ДУ)?
— В 2007 году она составила 7,2%. Основная часть средств в ДУ, а это около 60%, передана в УК «Лидер». Если бы не такое слово, как «диверсификация», я бы туда все отдал. Может быть, «Лидер» — немного консервативная компания и демонстрирует доходность средств, переданных в ДУ, ниже, чем другие, но мы считаем, что она надежная. Она входит в группу СОГАЗ, и мы знаем, во что она инвестирует наши средства.
— «Тройка Диалог» в прошлом году со своим дочерним страховщиком запустила совместный комбинированный продукт. Заинтересована ли «СОГАЗ-Жизнь» в создании подобного продукта вместе с УК «Лидер»?
— Компания PricewaterhouseCoopers пригласила «СОГАЗ-Жизнь», как и других страховщиков жизни, в проект по разработке продукта unit-linked. Но здесь есть проблемы. Основной доход у нас складывается из инвестиционного дохода. Как человек будет управлять своими инвестициями? Есть ли у него время, необходимые навыки, нужно ли ему вообще в данной ситуации заниматься этим вопросом? На мой взгляд, пока нет. Все, что связано с личным участием физического лица в управлении его инвестиционным портфелем, начинать в России пока еще рано. Прежде нужна стабилизация. Мы говорим человеку: «Мы профессионалы и можем предоставить тебе 80% от того инвест-дохода, который заработают твои деньги, не советуем мы тебе самому пока этим заниматься». Помимо УК «Лидер» мы работаем с компанией «Роснефть-Инвест», а также с рядом других профессиональных управляющих компаний.
— Вы довольны результатами выхода «СОГАЗ-Жизнь» в сегмент не кэптивного бизнеса?
— Да. В прошлом году мы неплохо поработали: на рынке заработали 402 млн руб.
— Какие компании приобретают у вас программы страхования сотрудников помимо «Газпрома»?
— Мы работаем в основном с предприятиями, с которыми долгое время сотрудничает СОГАЗ, — это «Росатом», «Роснефть», «Полярное сияние», «Севморнефтегаз», «Нортгаз» и другие.
— Вы полагаете, что в России сложились предпосылки для развития розничного страхования жизни?
— Я считаю, что 1987-1988 годы были первой ступенькой той лестницы, которую мы должны пройти. Например, Александр Григорьев (генеральный директор «Ингосстраха». — РБК daily) говорит, что страхование жизни станет перспективным через несколько лет, а сейчас надо заниматься авто-страхованием. Другие российские страховщики утверждают, что интенсивное развитие страхования жизни в России произойдет через шесть лет. Мои иностранные коллеги, в частности из Польши, говорят мне, что года через два в России будет бум страхования жизни. А я считаю, что страхование жизни пошло уже сейчас, поэтому мы начинаем развивать свои представительства в регионах. Мы востребованы, и нам необходимо сейчас активно расширять систему продаж, в том числе через обучение и создание обширной агентской сети.
Биография
Деревенсков Евгений Григорьевич. Родился в 1946 году в г. Баку. В 1970 году окончил Московский автомобильно-дорожный институт по специальности «инженер-механик (автомобильный транспорт)». До 1993 года занимал различные руководящие должности в системе Минтопэнерго. В 1993-1998 годах — генеральный директор страховой компании «Гелиос-Резерв». В 1998-1999 годах — генеральный директор страховой компании «Меркурий». В 1999-2007 годах — генеральный директор страховой компании «Нефтеполис». С 2007 года — заместитель председателя правления ОАО «СОГАЗ», генеральный директор ООО «СК «СОГАЗ-Жизнь». Проходил стажировку в крупных страховых компаниях США, Англии, Испании, академии менеджмента Германии.
РБК daily № 71, 21.04.08 г., c.13
Обзор страхового рынка 2008 г.
