Вместе мы сила - январь 2008 г.

Персоналии: Лукьянычев О.А.

Организации: Гильдия страховщиков и управляющих инвестиционными рисками при Московской ТПП, Росгосстрах, РОСНО, ФССН

— Скажите, пожалуйста, как давно образовалась Гильдия страховщиков и управляющих инвестиционными рисками Московской торгово-промышленной палаты?

— О.А.Лукьянычев: Гильдия создана 28 декабря 1999 г., и первоначально в неё входили лишь страховщики (25 компаний), пришедшие, в сущности, в поисках клиентов. Между тем это оказалось не очень прочной базой для углубленного сотрудничества и работа не очень пошла. Лишь в 2004 г., когда ПФС-Банк стал членом Палаты и мы, увидев, что организация не нашла пока своего лица, работает недостаточно активно, внесли в МТПП предложение, чтобы в Гильдию могли вступать не только страховщики, но и те, кто в той или иной мере связан со страховым бизнесом, с инвестиционными процессами, кто так или иначе соприкасается с рисками. Это были ещё несколько банков и инвестиционных компаний. Так родилась Гильдия страховщиков и управляющих инвестиционными рисками. Опять же, страховые компании — это институциональные инвесторы, с точки зрения размещения резервов.

— Каков нынче численный состав Гильдии?

— Сейчас в Гильдию входит 41 организация. Но активно работают лишь 30.

— Как и в каком направлении развивалась деятельность Гильдии после расширения её состава?

— Новым этапом стал 2006 г., когда вышло постановление Правительства Москвы «Положение о взаимодействии Правительства Москвы и Московской торгово-промышленной палаты при работе с отраслевыми и профессиональными объединениями (гильдиями) предпринимателей при Московской торгово-промышленной палате».

Палата была, таким образом, выделена из числа других объединений предпринимателей как инструмент взаимодействия участников бизнес-процессов с властями города, с другими (в том числе с иностранными) участниками рынка.

— Как, скажите, сформулированы задачи Гильдии?

— В положении о Гильдии в числе целей этого объединения значатся: создание предпосылок для установления сотрудничества страховых компаний; выполнение роли сертифицирующего органа; разработка положений и рекомендаций руководящим органам МТПП для представления и защиты интересов членов Гильдии в федеральных и московских структурах; содействие интеграции в московскую, российскую и мировую хозяйственные системы; создание благоприятных условий для предпринимательской деятельности членов МТПП, а также для развития межрегиональных связей и создания условий добросовестной конкуренции в отрасли и стабильного финансового роста.

— В каких формах осуществляется взаимодействие Правительства Москвы и МТПП при работе с гильдиями?

— В частности, на заседания Правительства Москвы могут приглашаться уполномоченные представители Палаты, в том числе руководители её общественных объединений. Не реже раза в полугодие организуются совместные расширенные совещания с участием руководителей отраслевых объединений предпринимателей. Представители Палаты могут включаться в состав рабочих органов при органах исполнительной власти г. Москвы.

Палата и её гильдии могут быть привлечены к участию в разработке проектов правовых актов г. Москвы, касающихся предпринимательской деятельности.

Правительство Москвы предоставляет МТПП доступ к своим информационным ресурсам. По инициативе Палаты и её гильдий могут быть сформированы совместно с властями Москвы рабочие группы, организованы встречи и заседания с участием представителей власти Москвы.

Предусмотрена возможность совместного рассмотрения предложений для представлений их мэру и Правительству Москвы. Представители Палаты и её гильдий могут участвовать в деловых встречах с партнёрами из других регионов России и иностранными партнёрами, в организации выставок и ярмарок. Предполагаются и совместные мероприятия по продвижению продукции московских товаропроизводителей на внутренние и внешние рынки.

В Совет гильдии входит штатный сотрудник Палаты из Департамента по работе с общественными структурами и членами МТПП. Через него осуществляется постоянная связь с департаментом, а при необходимости можно обращаться к руководству Палаты для оперативного решения текущих проблем; доступность руководителей МТПП импонирует.

— Предусматривается ли в Гильдии штат работников?

— Нет, не предусмотрен. Есть некая активная группа (5-10 представителей компаний: РОСНО, Росгосстрах, менее крупные компании), которая осуществляет повседневную работу. Созданы и действуют секции членов Гильдии по профессиональным интересам.

— Это линия, так сказать, опоры на собственные силы?..

— Нет, конечно. К услугам членов Гильдии не только юридические службы МТПП и ТПП, но и их аналитические и информационные возможности. Однако это не единственный мотив, да и не главный, для вступления в Гильдию.

— В Москве сосредоточена большая часть страховщиков, на долю которых приходится основной объём договоров и премий. Эта существенная особенность МТПП не добавляет ли проблем Гильдии страховщиков?

— Эти проблемы оборачиваются одновременно и преимуществами. Москва, как финансовый центр, и Московская ТПП, как проводник интересов компаний, работающих в таком регионе, оказываются в положении, позволяющем решать вопросы, решение которых в иной ситуации более затруднительно. Так, для других региональных компаний остаётся довольно острой проблема капитализации, выполнения нормативов ФССН. Московские страховщики всё чаще становятся стратегическими инвесторами регионалов. Гильдия берёт на себя содействие в поисках таких со-инвесторов. Контакты регионалов с МТПП создают для них некоторое конкурентное преимущество в этих поисках.

С помощью Московской ТПП страховщики могут также заключать с московскими компаниями договоры, позволяющие представлять на местах страховые продукты столичных страховщиков, расширяя, таким образом, перечень предоставляемых своим клиентам услуг.

Малые и средние компании, став членами профессионального объединения, получают возможность отстаивать свои интересы не в одиночку, а через посредство организации, объединяющей имеющих сходные и одинаковые интересы коллег.

— О какого рода интересах идёт речь?

— О самых разных, часто даже не осознаваемых как реальный интерес. Скажем, руководство небольшой компании, погружённое в текучку, даже не пытается как-то повлиять на законодательный процесс, хотя от результатов его в конечном итоге зависит и результативность деятельности страховщика. В Московской ТПП Гильдия имеет возможность участвовать в обсуждении проектов законов, вырабатывать общую позицию её членов по отношению к выдвинутому на обсуждение документу, которая отражается в предлагаемых после этой процедуры поправках.

Для отдельной компании достучаться до законодателей нереально. Можно, конечно, написать письмо депутату, но тому далеко не всегда бывает ясна проблема и, тем более, насколько значима она для страхового сообщества в целом. Иное дело — мнение профессионального объединения и авторитет такого общественного объединения, как Московская ТПП.

Через Палату легче общаться не только с законодательной властью. Мероприятия Гильдии предусматривают возможность прямых контактов с представителями регулирующих и надзорных органов в рамках семинаров, круглых столов, встреч и конференций.

Одной компании никто не будет давать разъяснений, например, по поводу трактовки тех или иных положений вновь вышедшего нормативного документа, ещё не освоенной методики и т.п. Иное дело обращение в ту же ФССН с предложением об участии ее представителей в семинаре для членов Гильдии и т.п.

— Какие ещё контакты облегчает членство в Гильдии?

— Несомненно, контакты с клиентом, рассмотрение жалоб, идущих в адрес руководства МТПП, которое передаёт их нам для рассмотрения. Тут Московская ТПП выступает своего рода арбитром, пытающимся уладить возникшее или возникающее недоразумение и не дать ему перерасти в конфликт. Многие компании недостаточно убедительно и деликатно отстаивают свою позицию в споре с клиентом, и клиент воспринимает это как попытку обмана, даже если позиция компании юридически обоснованна. Совсем другое дело, когда в споре участвует, так сказать, третья сторона.

— А разве не существует практики платить клиенту при наличии для этого хотя бы какого-то юридического основания?

— При прочих равных условиях, конечно, лучше, чтобы не создавался отрицательный имидж всей отрасли. И в этом смысле участие Гильдии в разрешении споров направлено, помимо непосредственной защиты ближайших интересов членов нашего объединения, на защиту также долгосрочных, стратегических интересов корпорации в целом.

Мы выступаем не как судьи, решающие, кто прав, кто виноват, а как заслуживающая доверия сторона, готовая содействовать урегулированию, заинтересованная в том, чтобы участники пришли к приемлемому для всех соглашению и не доводили дело до суда.

— Когда у кого-то из членов Гильдии появляются проблемы, скажем, с налоговыми органами, с контролирующими и т.п., предпринимает ли что-то Гильдия в помощь тем, кто оказывается в затруднительном положении?

— Конечно, Гильдия страховщиков и управляющих инвестиционными рисками при поддержке руководства Палаты представляет собой отлаженный легитимный механизм урегулирования разногласий. Московская ТПП, Гильдия не оставляют своих членов и коллег один на один с их проблемами. Деятельность наша имеет в этой сфере хорошие перспективы. Палата помогает Гильдии организовать взаимодействие «смежников», позволяющее участникам этого взаимодействия видеть все грани проблемы и обсудить её более широко. В результате и решения оказываются более взвешенными, учитывающими перспективу, а не сосредоточенными только на сегодняшнем моменте.

Взять хотя бы проблему страхования финансовых рисков. Ведь в решении её оказались больше заинтересованы банки и инвестиционные компании, а не чистые страховщики. На собраниях Гильдии неоднократно обсуждались методики страхования таких рисков, но у каждого страховщика есть в этой сфере свои наработки, и они не очень охотно делятся ими с коллегами. Мы же постоянно призываем компании договориться меж собой о единой методике оценки таких рисков и страховым пулом застраховать их. Это пока слабо продвигается, но не заставит нас прекратить или ослабить усилия в данном направлении, хотя рынок страхования финансовых рисков не развит и люди, анализирующие финансовые риски, сидят преимущественно в банках (кредитные отделы). Андеррайтинг же страховщиков налажен в основном в сфере имущественного страхования. Гильдия вполне осознаёт важность перехода к страхованию финансовых рисков как неизбежному шагу в развитии отрасли и экономики в целом.

Государство ориентирует страну на переход к инновационной экономике. Это — «длинные деньги». Их, как известно, дают, в частности, накопительные виды страхования...

Гильдия, используя ресурсы и возможности Московской ТПП, постоянно держит в центре своего внимания национальные проекты и старается определить возможности своего участия в них. Чтобы развивать рынок накопительного страхования в мире достаточно широко используются инструменты передачи рисков (перестрахование, хеджирование, секьюритизацию). Помощь Гильдии в перестраховании заключается в упрощении контактов с иностранными клиентами через международные представительства. Ведь когда кто-то приходит, что называется, «с улицы», к нему совсем иное отношение. Поскольку внедрение новых технологий страхования — одна из задач Гильдии, секьюритизация стала предметом нашего серьезного внимания. Создаётся специальная организация-посредник, которая по цессии приобретает право требования на уже накопленную страховую сумму из расчёта рыночной стоимости. Инструмент становится ликвидным, и число участников накопительного страхования растёт, объём длинных денег увеличивается.

Чтобы эта схема заработала, надо заключить соглашения между компаниями-участниками накопительного страхования и ввести посредника, который будет повышать ликвидность этих видов страхования.

— Какие ещё проблемы могут быть решены на уровне Гильдии?

— Перед Московской ТПП, а значит, и перед Гильдией ставится задача сертификации предлагаемых её членами услуг. Идёт постоянный поиск методов предоставления этих услуг через Интернет. Сейчас это преимущественно экспертиза того, что предлагается клиенту. Много ведь предложений просто сомнительных.

Разрабатываются и предлагаются различные инвестиционные проекты, в частности связанные с развитием оптико-волоконной связи в Московской области.

На одном из совещаний речь шла о создании специальных курсов подготовки управляющих инвестиционными рисками, о сертификации этих управляющих через Гильдию в МТПП. РЭА им. Г.В.Плеханова обращалась к нам с предложением подготовить для неё программы по страхованию инвестиционных рисков для Института управления рисками. Они подготовлены и используются не только в Академии.

— Выступая в роли просветительского и образовательного центра, какие формы работы использует Гильдия?

— Это семинары, «круглые столы» и т.п. мероприятия. Причём не только для членов Гильдии, но также и для других участников финансового рынка, заинтересованных в знаниях в сфере управления рисками.

— А как часто проводятся такие мероприятия и какую численно аудиторию они собирают?

— За ноябрь-декабрь прошлого года организовано шесть семинаров на базе Московской ТПП. Группа состояла из восемнадцати человек (шесть работников МЭРТа, остальные — работники коммерческих структур).

В Академии им. Г.В.Плеханова дважды читались циклы из десяти лекций для работников банков, страховых компаний, коммерческих организаций.

«Мирбис» и «Синергия» проводили двухдневные ударные, по восемь часов в день, краткосрочные курсы по оценке рисков, оценке стоимости бизнеса.

Таков самый обобщенный, бегло набросанный портрет Гильдии страховщиков и управляющих инвестиционными рисками Московской торгово-промышленной палаты.

Беседу вел Г.Г.Животовский

Финансы № 4, 2008 г., c.40-42

Обзор страхового рынка 2008 г.