Пассивный риск-менеджмент

Пассивный риск-менеджмент, это менеджмент который предполагает привлечение к работе страховой компании внешних консультантов, которые проделывают необходимую работу по идентификации и анализу рисков, подбирают подходящие методы управления ключевыми рисками и дифференцированно распределяют их по подразделениям страховой компании. При этом все необходимые решения проводятся через руководящие органы (Правление или Совет директоров), но отдельного подразделения риск-менеджмента в страховой компании не создается. Недостатки этого подхода очевидны: после ухода внешних консультантов система риск-менеджмента в страховой компании застывает, существует в разрозненном виде, а сам процесс по существу пускается на самотек. Необходимо помнить всегда, что риск-менеджер не подменяет андеррайтеров по видам страхования, а создает систему риск-менеджмента, причем в каждой страховой компании эта система индивидуальна. В кэптивной одна, в корпоративной другая, в универсальной страховой компании она в корне отличается от первых двух систем. А в нишевых страховых компаниях система риск-менеджмента не повторяет ни одну из вышеперечисленных.   Другая проблема в том, что российские страховые компании вообще крайне редко прибегают к услугам внешних   консультантов при внедрении у себя риск-менеджмента. Это вызвано следующими причинами:

- Руководители российских страховых компаний пока скептически относятся к управлению рисками в страховых компаниях и поэтому не готовы вкладывать в это направление хоть сколько-нибудь серьезные средства. Риск-менеджер в этих компаниях один – это руководитель этой страховой компании, который считает, что знает все риски его организации и как ими управлять.

- Российские консалтинговые компании слабо представлены на рынке риск-менеджмента, а услуги зарубежных консультантов чрезвычайно дороги.

Как следствие, чтобы получить проект по внедрению комплексной системы управления рисками в страховой компании, российские консультанты должны не только владеть соответствующими технологиями, но и иметь опыт успешных  внедрений в страховании.

Более перспективной для российских консультантов страховых компаний  видится стратегия, предусматривающая включение услуг по риск-менеджменту в пакеты с другими (более традиционными для России) видами консалтинговых услуг (реинжиниринг бизнес-процессов, разработка маркетинговой стратегии, системы мотивации персонала, стратегии развития компании, оптимизация управления инвестиционной деятельностью).

Источник Клеев Владимир Анатольевич